全局概览 —
二三级计划完成率 （绿=已完成 · 橙=进行中 · 括号为一级完成率）
任务状态分布 （按项目）
中海壳牌 SMPO 脱硝 收尾冲刺 · 全线最健康
L23 完成率 97%、全项目仅 1 条逾期（一级任务口径），唯一接近收尾的项目：剩下催化剂到货与三批订货收尾，二批设备到货已获业主确认（暂定 2027-01）。
一级里程碑（10 项 · 已完成 5）
| WBS | 任务 | 状态 | 计划完成 |
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一级甘特图 （橙线=今天）
一级→二级→三级任务树 （点击节点展开/收起 · 拖拽平移）
绿=已完成 橙=进行中 蓝=未开始 红框=逾期二三级计划甘特图（65 条）
已完成 进行中 未开始 ↕ 滚动查看 · 右侧滑块翻页逾期清单（1 条 · 含跟进说明的逾期原因）
悬停看完整说明| 层级 | WBS | 任务 | 负责人 | 计划完成 | 逾期(天) | 逾期原因 / 最近跟进说明 |
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最新跟进
山东裕龙渣油回收 长期停滞 · 等业主审批
全报告风险最重：67 个 L23 逾期长期未关闭（多为 2026-02-05 批量到期后停滞），根因在业主项目审批文件未完成——施工许可证预计 9 月取得、环评未完成。多膛炉设备已产成、等待发货通知。
一级里程碑（12 项 · 已完成 4）
| WBS | 任务 | 状态 | 计划完成 |
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一级甘特图 （橙线=今天）
一级→二级→三级任务树 （点击节点展开/收起 · 拖拽平移）
绿=已完成 橙=进行中 蓝=未开始 红框=逾期二三级计划甘特图（156 条）
已完成 进行中 未开始 ↕ 滚动查看 · 右侧滑块翻页逾期清单（71 条 · 含跟进说明的逾期原因）
悬停看完整说明| 层级 | WBS | 任务 | 负责人 | 计划完成 | 逾期(天) | 逾期原因 / 最近跟进说明 |
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102/212 条有跟进说明 · 完整清单见 Excel《逾期风险清单》
最新跟进
陕煤榆林焚烧EPC 到货驱动 · 计划报批中
逾期集中在设备/材料到货（5/6.x），主设备合同已全部签订、到货持续推进，部分货已到未销项；项目部修改计划已向业主报批，9.x 施工收尾同步推进。
一级里程碑（15 项 · 已完成 5）
| WBS | 任务 | 状态 | 计划完成 |
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一级甘特图 （橙线=今天）
一级→二级→三级任务树 （点击节点展开/收起 · 拖拽平移）
绿=已完成 橙=进行中 蓝=未开始 红框=逾期二三级计划甘特图（196 条）
已完成 进行中 未开始 ↕ 滚动查看 · 右侧滑块翻页逾期清单（54 条 · 含跟进说明的逾期原因）
悬停看完整说明| 层级 | WBS | 任务 | 负责人 | 计划完成 | 逾期(天) | 逾期原因 / 最近跟进说明 |
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最新跟进
逸盛·碱焚烧炉EPC 施工收尾 · 批量延误
施工调试收尾包（7.x 锅炉打水压、浇注料、烘炉、酸洗等 37 项）批量延误；二批到货中螺旋/刮板输送机尚未启动，采购/施工双线收尾任务集中。
一级里程碑（11 项 · 已完成 5）
| WBS | 任务 | 状态 | 计划完成 |
|---|
一级甘特图 （橙线=今天）
一级→二级→三级任务树 （点击节点展开/收起 · 拖拽平移）
绿=已完成 橙=进行中 蓝=未开始 红框=逾期二三级计划甘特图（194 条）
已完成 进行中 未开始 ↕ 滚动查看 · 右侧滑块翻页逾期清单（35 条 · 含跟进说明的逾期原因）
悬停看完整说明| 层级 | WBS | 任务 | 负责人 | 计划完成 | 逾期(天) | 逾期原因 / 最近跟进说明 |
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最新跟进
逸盛·碱炉灰渣分离 同源延误 · 催交协同
与多效蒸发装置同源（同一业主、同一采购线）：蒸发设备到货（5.1）逾期 121 天，6.x 电气/仪表安装收尾受到货牵制，需与多效蒸发共用采购线协同催交。
一级里程碑（10 项 · 已完成 4）
| WBS | 任务 | 状态 | 计划完成 |
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一级甘特图 （橙线=今天）
一级→二级→三级任务树 （点击节点展开/收起 · 拖拽平移）
绿=已完成 橙=进行中 蓝=未开始 红框=逾期二三级计划甘特图（89 条）
已完成 进行中 未开始 ↕ 滚动查看 · 右侧滑块翻页逾期清单（22 条 · 含跟进说明的逾期原因）
悬停看完整说明| 层级 | WBS | 任务 | 负责人 | 计划完成 | 逾期(天) | 逾期原因 / 最近跟进说明 |
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最新跟进
逸盛·多效蒸发 到货堵点 · 收尾推进
设备到货（5.1 蒸发设备，逾期 121 天）+ 施工完成（6.x，逾期 19 天）两项一级延误；电气/仪表安装收尾集中，到货计划是当前最大堵点。
一级里程碑（10 项 · 已完成 4）
| WBS | 任务 | 状态 | 计划完成 |
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一级甘特图 （橙线=今天）
一级→二级→三级任务树 （点击节点展开/收起 · 拖拽平移）
绿=已完成 橙=进行中 蓝=未开始 红框=逾期二三级计划甘特图（68 条）
已完成 进行中 未开始 ↕ 滚动查看 · 右侧滑块翻页逾期清单（18 条 · 含跟进说明的逾期原因）
悬停看完整说明| 层级 | WBS | 任务 | 负责人 | 计划完成 | 逾期(天) | 逾期原因 / 最近跟进说明 |
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最新跟进
湖北宜化焚烧装置 新项目起步 · 三线滞后
2026-06 启动的新项目，详细设计（5.x）、主要设备订货（6.x）、施工进场（8.x）三线推进中；施工单位未定标（预计 9-30）、临聘专工 9-20 到岗，前期准备有序。
一级里程碑（14 项 · 已完成 4）
| WBS | 任务 | 状态 | 计划完成 |
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一级甘特图 （橙线=今天）
一级→二级→三级任务树 （点击节点展开/收起 · 拖拽平移）
绿=已完成 橙=进行中 蓝=未开始 红框=逾期二三级计划甘特图（153 条）
已完成 进行中 未开始 ↕ 滚动查看 · 右侧滑块翻页逾期清单（6 条 · 含跟进说明的逾期原因）
悬停看完整说明| 层级 | WBS | 任务 | 负责人 | 计划完成 | 逾期(天) | 逾期原因 / 最近跟进说明 |
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最新跟进
计划体系与思维导图 项目 → 一级 → 二级 → 三级 · 点击展开
项目 & 一级计划（里程碑）
每个项目一个编号（如 A022026001），下设 10~16 个一级里程碑：项目启动 → 设计 → 订货 → 到货 → 施工 → 调试 → 中交 → 质保。共 — 个一级任务，由项目部负责人在「项目一级计划编制」中统一维护。
二级（专业包）& 三级（工序任务）
一级任务向下展开：全部 — 个项目均编制了二三级计划，共 — 条（二级 — + 三级 —）。如宜化「5.详细设计完成」拆为 5.1 条件提资、5.2 工艺图纸…再拆为 5.1.1 设备基础条件提资；裕龙多膛炉安装拆为 8.1.1 底部框架 ~ 8.1.11 点火控制箱等工序。由各专业负责人分头维护，跟进量前三位：—。
跟进闭环（— 条记录）
执行层在「二三级计划跟进」表单提交跟进说明 + 凭证；涉及状态变更的走审批流。计划经理的日常：审核跟进 → 更新任务状态 → 识别逾期 → 例会通报。最活跃跟进人：—
项目 → 一级 → 二级 → 三级 · 全量任务树 （点击节点展开 / 收起 · 拖拽可平移）
数据说明 口径 · 分级 · 跟进闭环
完成率与逾期定义
完成率 = 二三级计划中「已完成」任务占比；逾期 = 计划完成日期已过但状态仍为「进行中」或「未开始」的任务（含一级+二三级）。逾期天数以台账快照日期为基准计算。
三档状态
已完成：任务关闭，有实际完成日期及凭证；进行中：已开工或设备已到货，正在推进；未开始：尚未启动。红框标注逾期任务。
记录与审批
执行层在「二三级计划跟进」表单提交进度说明及附件凭证；涉及状态变更的走审批流程（项目经理→工控主管→综合管理中心）。各项目最新跟进动态见对应章节「最新跟进」。